Brooke Struck est le fondateur et facilitateur principal chez Converge. Pendant des années, Brooke a vu des projets de changement organisationnel être livrés dans les délais, le budget et les spécifications mais n'accomplir guère plus que de légères améliorations du statu quo. Pas la transformation « qui change tout » que les dirigeants voulaient désespérément.

Brooke a remarqué un schéma : lorsque les équipes de direction abordaient des conversations d'ensemble, elles s'égaraient largement mais atteignaient rarement des résultats concrets et exploitables. Pendant ce temps, des solutions brillantes existaient déjà au sein de ces organisations ; des experts internes les défendaient depuis des années, mais sans être entendus. Le problème n'était pas le manque de perspicacité c'était le manque de structure pour y accéder.

Brooke a donc transformé son approche. Au lieu d'arriver à une table de 12 dirigeants comme une 13e voix en compétition pour du temps de parole, il s'est donné un rôle différent : rendre la table plus intelligente. Il divise les conversations d'ensemble en morceaux gérables, facilite les désaccords productifs qui construisent au lieu de détruire, et fait ressortir l'expertise interne qui était disponible depuis le début.

Le changement a été immédiat. «Nous n'avons jamais travaillé ensemble comme ça auparavant», lui disent les dirigeants, « et nous en voulons plus. »

Aujourd'hui, en tant que fondateur de Converge, Brooke aide les organisations à naviguer les points d'inflexion—les perturbations stratégiques comme l'adoption de l'IA, les transitions culturelles comme les changements dans la direction, et les transformations opérationnelles comme les fusions et acquisitions. Son leadership d'opinion apparaît dans Forbes et le Globe & Mail, mais ce qui compte le plus, c'est de guider les équipes à découvrir qu'elles ont déjà tout ce dont elles ont besoin pour réussir.

Titre de la conférence : Agir avec confiance, même dans l’incertitude

Lorsque les enjeux sont élevés, les équipes de direction recherchent une certitude encore plus grande avant d'agir. Ce sont aussi exactement les situations où la clarté prend le plus de temps à émerger et où la valeur d'agir rapidement est la plus prononcée.

S'inspirant de l'expérience entrepreneuriale et du conseil stratégique dans diverses industries, je démontre comment « calibrer les niveaux d'engagement à la confiance » libère un énorme avantage concurrentiel. Nous commençons à agir plus rapidement, tandis que d'autres sont bloqués dans l'analyse, tout en atténuant de manière proactive les risques qu'ils ne voient même pas venir.

Points clés :

Reconnaître quand la recherche de plus d'informations devient contre-productive

Identifier les risques cachés de s'en tenir au statu quo

Concevoir des cadres pour agir avec des garanties appropriées

Transformer l'incertitude de paralysante à énergisante